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Etude de cas : TPI en PACA

Contexte

Au cours du premier entretien, le dirigeant expose la problématique qu'il rencontre dans le fonctionnement au quotidien de la société, par exemple :

  • Des compétences inadéquates dans son équipe
  • Difficulté, de ce fait, pour déléguer
  • Manque de temps et d'opportunités pour développer la prospection et la vision de l'avenir de sa société.

Demande de mon client

Le dirigeant veut pouvoir à court terme se concentrer sur son activité de direction : développer son réseau commercial et investir du temps dans les aspects Recherche et Innovation, mais également retrouver un équilibre autant personnel que professionnel.

Mon intervention

Etat des lieux, priorisation avec le dirigeant d'axes d'amélioration, accompagnement opérationnel à la mise en place.

1 - Entretiens et immersion dans l'entreprise

Il s'agit d'établir un diagnostic sur la base d'entretiens et de séquences d'observations en immersion, à la fois sur le plan humain (maturité de l'équipe, type de management...) et sur l'ensemble des processus (achats, production, communications interne et externe qualité...)

2 - Priorisation des axes d'amélioration

Le profil 360° de l'entreprise offre une bonne image des axes potentiels d'amélioration et de développement du dirigeant et de l'équipe (responsabilité, autonomie, flexibilité).

3 - Phase de mise en place du Plan d'Actions

Cette étape a pour objet la réalisation du plan d'actions défini avec le dirigeant.

Livrables

  • Rapport d'audit avec films réalisés en immersion
    préconisations sur les axes d'amélioration
  • Tableau d'impacts sur la société, et plan d'actions.

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